
Mijn overlevingsmechanisme liet mij bevriezen…
Over emoties praten doe je niet op je werk. Kwetsbare gevoelens tonen is niet professioneel. Deze oordelen zongen vorige week rond in een team. Ik dacht
Wat het is, hoe je het herkent en hoe je het opbouwt. Met de vier fasen van Clark en een manier om het te meten.
De vijf conflictstijlen, de escalatieladder van Glasl en een aanpak in stappen voor teams die vastlopen.
Betekenis, een voorbeeldprogramma met tijden en zeven stappen voor een dag waarvan het effect blijft.
De incidentmethode, de roddelmethode en vijf andere werkvormen, met stappen, tijden en goede vragen.

Over emoties praten doe je niet op je werk. Kwetsbare gevoelens tonen is niet professioneel. Deze oordelen zongen vorige week rond in een team. Ik dacht

Ken jij dat gevoel dat je ruimte verkleint als je onder druk staat? Terwijl als je ontspannen bent, je gevoel van ruimte groter is?

De kracht van doceren Gisteren tijdens een Deep Democracy training die ik begeleidde, werd het me ineens weer zo duidelijk: wat de kracht van

Dilemma’s kosten bakken met energie, terwijl dat niet nodig is! Ken jij dat, dat je maar blijft piekeren of nadenken over een vraagstuk? Even

Corona overkomt ons allemaal. Ik kan er soms best even kribbig of onzeker van worden, ook al wil ik dat liever niet. Hoe wil jij dit

Vanochtend keek ik door mijn bril als procesbegeleider van teams naar wat er gebeurt in Nederland. Ik keek naar hoe mensen omgaan met de
Bel of app me, of plan een kennismaking van een half uur. Vrijblijvend, en als ik niet de juiste persoon ben denk ik mee over wie dat wél is.