20+ jaar ervaring. Expert in complexe samenwerkingen

Organisatieontwikkeling

Van waar we zijn,
naar waar we willen zijn

Als de omgeving verandert, vraagt dat ook iets van hoe je samenwerkt, organiseert en richting geeft.

Wanneer je hier iets aan hebt

Organisatieontwikkeling begint bijna nooit bij een structuurvraag. Het begint bij een gevoel dat er iets niet klopt: de energie is weg, mensen wachten op elkaar, of de verandering van vorig jaar is stil komen te liggen. Vaak is de structuur dan al drie keer aangepast zonder dat er echt iets veranderde.

Ik werk aan de onderstroom. Aan wat onuitgesproken blijft tussen afdelingen, aan rollen die niemand durft te benoemen, aan de patronen die maken dat dezelfde discussie elk kwartaal terugkomt.

Een fusie of reorganisatie waarbij twee culturen niet in elkaar schuiven
Afdelingen die langs elkaar heen werken en elkaar de schuld geven
Een strategie die op de plank ligt maar niet in gedrag landt
Zelforganisatie die is ingevoerd maar in de praktijk niet loopt
Een MT dat niet als team functioneert en dat naar beneden doorwerkt
Hoog verloop of ziekteverzuim zonder aanwijsbare oorzaak

Hoe ik werk

Eerst luisteren

Ik spreek met mensen op verschillende plekken in de organisatie, van directie tot werkvloer. Niet om een rapport te schrijven, maar om te horen wat er niet in de vergadering wordt gezegd.

Dan het gesprek voeren

Met Deep Democracy en systemisch werk breng ik de onderstroom naar boven, in sessies waar het echte gesprek plaatsvindt. Ook als dat ongemakkelijk is.

En het overdragen

Mijn doel is dat jullie het zonder mij kunnen. Leidinggevenden en interne begeleiders leren de werkvormen zelf toepassen, zodat het beklijft.

Een structuur verandert op papier. Gedrag verandert in gesprekken.

“Wat in de groep zit, zit ook in jou”, dit besef heeft in de praktijk al meerdere keren gezorgd voor bewustwording en een goed gesprek, waarin ruimte ontstond voor andere invalshoeken. Door het volgen van Level 1 en 2 bij Inge ben ik anders gaan kijken naar gedrag van mensen in groepen. Ik ben mij meer bewust van wat het effect is van mijn eigen neutraliteit en compassie in de interactie met anderen. Het besef dat de rol die iemand in de groep inneemt niet op zichzelf staat én dat iemand meerdere dingen tegelijk kan zijn, helpt mij om patronen in groepen te doorzien. Zo help ik hen andere keuzes te maken.

“Inge was in staat om echt de tijd en ruimte te nemen om met mijn team het onbekende in te duiken. Door de veilige sfeer die ze neerzet lukte het ons om uit de waan van de dag te breken en op een ander niveau gesprekken te voeren. Zelf zei ze na de sessie “Ellen wij healen teams samen”, en dat is zo, dat doet ze!”

Ik had de ambitie samen verantwoordelijk te zijn als MT, mijn teamleden waren nog bezig met eigen verantwoordelijkheden. Nu is iedereen aan boord en sturen wij samen.

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil met organisatieadvies?

Een adviseur levert meestal een analyse en een aanbeveling. Ik werk aan wat er daarna moet gebeuren: de gesprekken die nodig zijn om die aanbeveling ook echt uitgevoerd te krijgen. Vaak weet een organisatie allang wat er moet veranderen.

Hoe lang duurt zo'n traject?

Van een paar sessies met het MT tot een traject van een jaar met meerdere lagen in de organisatie. We beginnen klein en schalen op als dat nodig blijkt, niet andersom.

Werk je ook met individuele leidinggevenden?

Ja, vaak als onderdeel van een groter traject. Een team verandert zelden zonder dat de leidinggevende ook iets anders gaat doen.

Voor welke organisaties werk je?

Vooral in zorg, onderwijs, overheid en het MKB. Van teams van acht tot organisaties met een paar honderd medewerkers.

Waar loopt het bij jullie vast?

Bel of app me, of plan een kennismaking. Ik denk vrijblijvend mee, ook als blijkt dat je iets anders nodig hebt dan wat ik bied.