Teamontwikkeling

Organisaties ervaren allemaal de nodige obstakels en uitdagingen bij het bereiken van hun doelstellingen. Een deel van deze obstakels en uitdagingen zijn concreet, instrumenteel of procedureel. Het succes zit echter in de mensen van de organisatie. Blokkades tussen mensen maakt meestal dat doelstellingen niet worden bereikt.
Ik help organisaties met het concreet maken van de onderstroom, de niet zichtbare maar onderwater aanwezige belemmeringen, die maakt dat mensen niet hun volle potentieel benutten.
Alle krachten die een rol spelen in de interactie krijgen de ruimte doordat er gebruik gemaakt wordt van de diepere wijsheid in het team. Zo wordt een nieuwe balans gevonden die helderheid en richting geeft.

Ingesmak.com - Ik creëer verbinding in organisaties.




VEEL VOORKOMENDE VRAAGSTUKKEN

We hebben een dilemma:

  • Hoe komen we van onze eilandjes af?
  • Co-creatie is een belangrijk speerpunt, intern en extern. Hoe creëren we een open cultuur?
  • Ons ziekteverzuim is hoog. Hoe doorbreken we de negatieve spiraal?
  • Hoe stimuleren we meer eigen verantwoordelijkheid?
  • Het werk wordt meer, maar er komen geen mensen bij. Hoe organiseren wij ons werk anders?




Samen werken, samen leren!

Een team waarin iedereen zijn bijdrage kan leveren, is een plek vol verwondering en nieuwsgierigheid. De teamleden staat open voor afwijkende meningen en verschillende mogelijkheden. Eigenaarschap en professioneel werkplezier zijn hierbij een logisch gevolg. Mensen bekend maken met hun sterke punten en drijfveren helpt ze om te gaan staan voor wie ze werkelijk zijn. Ik begeleid teams in het zichtbaar en werkbaar maken van de verschillen.
Conflicten die zich aandienen zijn niet lastig of vertragend, maar de deur naar groei. Groei gaat altijd in fases, waarbij zowel de pieken als de dalen nodig zijn om verder te komen. Die Forming – Storming – Norming – Performing fases doorloopt een team nauwelijks meer lineair vanwege de constante veranderingen. Door goed inzicht te hebben in het proces wordt elke stap een mogelijkheid om het bewustzijn te vergroten en wijzer te worden als mens, als team en als organisatie.

Een traject

Stap 1: Ik start altijd met een intake gesprek, eerst met de leidinggevende en daarna met (een deel van) het team. Belangrijkste in deze fase is de contractering. Wie zijn we en hoe gaan we samenwerken om te komen tot ons doel?

Stap 2: Afhankelijk van de vraag organiseren we een aantal bijeenkomsten, afgewisseld met tussentijdse opdrachten en/of coaching van de leidinggevende.

Stap 3: De borging in de praktijk begint al bij de start. Door rollen en verantwoordelijkheden duidelijk af te spreken, blijft het eigenaarschap van de groei bij het team zelf. Ik blijf in contact met de leidinggevende en reik praktische werkvormen aan om het proces zelf verder vorm te geven.

Het resultaat:

• Helderheid over de bedoeling van het team;
• De juiste mensen op de juiste plek;
• Een gedeelde visie op hoe wij samenwerken;
• Beter contact met elkaar, met klanten en met andere afdelingen;
• Een open feedback cultuur waarin elke dag geleerd wordt;
• Meer passie, energie en verbinding!
Previous
Next




VEEL VOORKOMENDE VRAAGSTUKKEN

We hebben een dilemma:

  • Hoe komen we van onze eilandjes af?
  • Co-creatie is een belangrijk speerpunt, intern en extern. Hoe creëren we een open cultuur?
  • Ons ziekteverzuim is hoog. Hoe doorbreken we de negatieve spiraal?
  • Hoe stimuleren we meer eigen verantwoordelijkheid?
  • Het werk wordt meer, maar er komen geen mensen bij. Hoe organiseren wij ons werk anders?




Samen werken, samen leren!

Een team waarin iedereen zijn bijdrage kan leveren, is een plek vol verwondering en nieuwsgierigheid. De teamleden staat open voor afwijkende meningen en verschillende mogelijkheden. Eigenaarschap en professioneel werkplezier zijn hierbij een logisch gevolg. Mensen bekend maken met hun sterke punten en drijfveren helpt ze om te gaan staan voor wie ze werkelijk zijn. Ik begeleid teams in het zichtbaar en werkbaar maken van de verschillen.
Conflicten die zich aandienen zijn niet lastig of vertragend, maar de deur naar groei. Groei gaat altijd in fases, waarbij zowel de pieken als de dalen nodig zijn om verder te komen. Die Forming – Storming – Norming – Performing fases doorloopt een team nauwelijks meer lineair vanwege de constante veranderingen. Door goed inzicht te hebben in het proces wordt elke stap een mogelijkheid om het bewustzijn te vergroten en wijzer te worden als mens, als team en als organisatie.

Een traject

Stap 1: Ik start altijd met een intake gesprek, eerst met de leidinggevende en daarna met (een deel van) het team. Belangrijkste in deze fase is de contractering. Wie zijn we en hoe gaan we samenwerken om te komen tot ons doel?

Stap 2: Afhankelijk van de vraag organiseren we een aantal bijeenkomsten, afgewisseld met tussentijdse opdrachten en/of coaching van de leidinggevende.

Stap 3: De borging in de praktijk begint al bij de start. Door rollen en verantwoordelijkheden duidelijk af te spreken, blijft het eigenaarschap van de groei bij het team zelf. Ik blijf in contact met de leidinggevende en reik praktische werkvormen aan om het proces zelf verder vorm te geven.

Het resultaat:

• Helderheid over de bedoeling van het team;
• De juiste mensen op de juiste plek;
• Een gedeelde visie op hoe wij samenwerken;
• Beter contact met elkaar, met klanten en met andere afdelingen;
• Een open feedback cultuur waarin elke dag geleerd wordt;
• Meer passie, energie en verbinding!
Previous
Next