Stilte is ook een beweging

Chaos creëert stress in onze organisatie! Wat nu? “Haal een écht lekkere cappuccino!”

Ik zie je denken, maar ik ben heel serieus. Blijf niet hard doorwerken, maar maakt ruimte voor verstilling. Want wist jij dat stilte ook een beweging is? Laat ik mijn ervaring met je delen…

Geregeld ondersteun in teamleiders op een moment dat er veel in beweging is. Zo zie ik nu op 4 compleet verschillende plekken dat er geschoven wordt met postcode gebieden. Op de strategische tekentafel wellicht een mooie oplossing, maar in de uitvoer waar het om mensen draait doet dat de aarde schudden en roept het veel emoties op.

Cliënten waar je een relatie mee had opgebouwd vallen opeens in een ander gebied. Nieuwe mensen komen met andere verwachtingen of andere behoeften. Op alle 4 die plekken zie ik ook een hoog verloop van collega’s. Mensen die voor zichzelf kiezen en de vrijheid ruiken in een nieuwe baan.

Alles is in beweging.

Het team wat achterblijft zit daar en iedereen reageert anders op chaos. “Kop op, schouders eronder”. “Kan iemand mij inzicht geven in wat wij wel en niet moeten doen”. “FY ik ga niet harder werken”. “Laten wij samen bedenken hoe wij dit oplossen”. “Tranen”.

Daar zit je dan als leider, in je “hamburgerfunctie”, naar beneden uitdragen wat de opdracht is, naar boven communiceren wat er nodig is om de opdracht uit te voeren.

Emoties en praktische doelgerichtheid gieren door je lichaam. Als je al leider echt wil aansluiten bij de beweging die op dat moment nodig is, maak ruimte voor reflectie.

Sta letterlijk stil, land in je lichaam, maak contact met jouw opdracht en erken hoeveel ruimte er is voor inspraak of tegenspraak. Laat je inzuigen in de energie van chaos om haar te doorvoelen. Kijk oude pijn die naar boven komt in de ogen. Beweeg er ook weer uit, naar het hier en nu. Hang erboven en zie welke beweging er volgens jou nu nodig is.

Door zowel in de chaos te stappen als erbovenuit te stijgen kun je in verbinding zijn met de grotere opdracht van de plek waar je bent. Plan tijd met je team om samen te zoeken naar helderheid en richting. Dit proces hoef je niet alleen te doorlopen, het kan soms liefdevoller zijn om ruggensteun in te schakelen bij bijvoorbeeld een teamcoach.

Een bijeenkomst waarin je met elkaar stilstaat bij alle verschillende belevingen vraagt een hoge mate van aanwezigheid van jou als leider. Aanwezigheid op wat er bij jezelf gebeurd en aanwezigheid bij wat er in het team leeft. Als je een teamcoach betrekt kun je deze rol delen. Deze sessies zijn intens en vaak komt er daarna niet zo veel meer uit je handen. Dat is heel normaal. Plan niet direct een volgende afspraak, maar neem even rust om de ideeën uit te werken, een rondje te lopen of je ogen te sluiten.

Je zal zien dat vanuit de ruimte die je creëert om alles er te laten zijn, zich vanzelf een volgende beweging aandient. Zo kwam er uit één teams die eerder overstroomde van onmacht de behoefte om de week erop de regie terug te pakken; “Wat doen wij nog wel en wat niet meer?”

Zo’n sessie waarin spijkers met koppen geslagen worden heeft dan ‘opeens’ een heel andere energie.

In tijden van verandering is zowel fysiek als mentaal leiderschap nodig. Wat je zegt én wat je lichaam uitstraalt moeten congruent zijn, dan ben jij het anker waarop het juiste gesprek gevoerd kan worden. Dit wordt ook wel Presence genoemd.

Niet de chaos zelf is het probleem, maar de openheid waarmee je ermee omgaan. Sluit je niet af in een overleefstand maar sta stil, zet al je zintuigen open en durf te doen wat klopt! De stilte wijst je de weg.

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deel dit bericht:

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
Print